Führungskräfte

Überblick

Menschliches Verhalten wird nicht durch den Zufall bestimmt. Einflussgrößen wie Motive, Werte, Überzeugungen und Erfahrungen prägen das Verhalten und führen zu individuellen Verhaltensmustern, die sich über die Zeit als recht stabil erweisen.
Mit diesen Verhaltensmustern lässt sich beschreiben, wie ein Mensch in der Regel seine Ziele und Interessen verfolgt, seine Aufgaben bearbeitet und dabei mit anderen Menschen interagiert.

In diesen Verhaltensmustern zeigen sich auch die für den Menschen charakteristischen Stärken und Schwächen, die wie zwei Seiten der gleichen Medaille nicht unabhängig voneinander auftreten und gemeinsam die Persönlichkeit ausmachen. Hier setzen unsere Beratungsleistungen an:

Potenzialanalyse

In der Potenzialanalyse erfassen wir durch systematische und gründliche Analyse die individuelle „melody of life“ der Führungskraft und ihre damit verbundenen charakteristischen Verhaltensmuster.

Im Feedback nutzen wir unser Wissen, um die Führungskraft durch präzise und gleichzeitig einfühlsam dargebotene Rückmeldung zur Selbstreflexion zu veranlassen. Wir ermuntern sie, sich mit ihren individuellen Beweggründen für ihr Handeln auseinanderzusetzen und sich die eigene Wirkung auf das Umfeld bewusst zu machen. Wir diskutieren mit der Führungskraft, wie sie ihre Stärken auf eine konstruktive Weise einbringen und ihre Schwächen in einer gut kontrollierten Weise ausleben und durch gezielte Entwicklung überwinden kann.

Der Vorgesetzte der Führungskraft erfährt über diesen Prozess, inwieweit sich eine Führungskraft für eine bestimmte Rolle und Aufgabenstellung im Unternehmen eignet, welche zusätzlichen Potenziale mitgebracht werden und welche besonderen Maßnahmen angeraten sind, um die Führungskraft in ihrer persönlichen Entwicklung zu fördern und ihren Erfolg zu sichern.

Coaching

Im Coaching unterstützen wir die Führungskraft dabei, auf der Basis eines differenzierten Selbstbildes Ziele für ihre individuelle Entwicklung festzulegen und den Entwicklungsprozess konsequent anzugehen. Wir ermutigen sie, neue Verhaltensweisen auszuprobieren und diese auf ihre Alltagstauglichkeit und ihren konkreten Nutzen für den Entwicklungsprozess zu überprüfen. Durch die Evaluation des Entwicklungsfortschritts stellen wir sicher, dass Lernerfolge transparent gemacht und dokumentiert werden.

OGP 360° Feedback

Auch wenn ein Führungsleitbild effizient ist – niemand ist perfekt. Jede Führungskraft zeigt individuelle Stärken und Schwächen, diese definieren ihre Persönlichkeit. Konkrete und präzise Rückmeldung hilft der Führungskraft, sich der eigenen Wirkung bewusst zu werden und motiviert sie, sich zu entwickeln. 

Das OGP 360° Feedback ist ein wirkungsvolles Instrument, um diesen Entwicklungsprozess auszulösen und zu steuern. Dazu wird gemeinsam mit dem Auftraggeber aus der Unternehmensstrategie und den für die Tätigkeit relevanten Erfolgsfaktoren ein Anforderungsprofil abgeleitet. Dieses Profil wird genutzt, um die Fragen für das OGP 360° Feedback zu generieren. Die Umsetzung der Befragung erfolgt online.  

Der OGP Berater spricht mit dem Teilnehmer den 360° Ergebnisbericht durch und veranlasst ihn zu einer selbstkritischen Auseinandersetzung mit den Inhalten. Der Teilnehmer wird dabei ermutigt, einen realitätsnahen Selbstbild-Fremdbild-Abgleich vorzunehmen und unterstützt, konkrete Ziele für die persönliche Entwicklung zu identifizieren.